MSF——Microsoft Solution Framework
是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Serve结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。MSF的最大特性是商业化,并自始至终地体现在项目的实施过程中。所谓商业化意味着客户的商业利益。客户投入多少，得到多少回报，客户要用到哪些最新的技术，最后如何把项目计划变成产品直至产生效益，等等，这些都是MSF要考虑的问题。组队模型着重于解决在复杂软件工程项目中如何组建项目组、分配合适的角色、项目组的管理、职责划分和质量控制等问题。虽然组队模型是起源于软件开发过程中的规范和准则，但它也同样被成功的应用于基础信息结构设施的实现过程。标准的产品开发团队中包括开发、测试、用户体验、产品管理、程序管理、发布管理等角色。
就像书中介绍的MSF的九条基本原则，这是我们未来工作学习中，应该特别注重的，做到了这些相信我们会距离成功更进一步。
就像在团队模型这一章节中所提到的，团队中有矛盾是正常的各个角色的利益是有一定冲突的，MSF团队模型的核心是，成功的技术项目必须符合各种利益相关人完全不同且常常对立的质量观点，所以需要我们各方在整个项目的共同理一下，协商解决，寻求多赢。即“君子和而不同，小人同而不和”