干了差不多两年的测试，毕业第一年干手工测试干了一年带出了2个实习生，带走了1个实习生。后来转做自动化测试，带了2个实习生。回顾一下这两年，其中也看过别人带实习生，总结总结自己带人的经验，以免忘记了。
如果带的实习生是没有任何工作经验的大四学生
那就比较容易带一些
首先将原则，这种实习生好似一张白纸，你往上边写什么就是什么。这是他们职业生涯中塑造职业素养的最好时期。所以这个时候你要根据自己的愿景把他塑造成你想要的类型。最好要严格要求，把原则列清楚，把他们的错误都杜绝了，建立起一种工作规范，那么日后等他们毕业入职了你会省去很多麻烦。我带过一个实习生，就是因为起初对他要求比较宽松，导致日后错误不断，费了很多口舌去纠正他的错误。
其次是看他的性格。如果是比较自觉的人，那你完全可以给他一个产品需求文档，让他自己看。这种人不要给他太多约束，他自己就有探索精神，这样的人找出来的bug也比较多一点，也比较省心。如果他是一个比较被动的人，性格上比较沉默老实，那你需要给他一个详细的规划，给他安排好今天干什么，明天干什么。要让他看到你给他的规划，这样他会一步步按部就班的走下去，也能及早的熟悉产品。
再次，就是一定要强调教过的东西要记住，下次不要再问。实习生嘛，起初都不会，有的人同一个问题你要反复的教，这次教了下次还再教一遍，这样子下去，自己不用干活了。
如果带的实习生是跟你有差不多经验的人
大家都各自工作了一段时间了，在一些地方思想就不一样，有可能人家认为自己要比你厉害。这时候尽量语气客气，尽量用建议的口吻，多询问别人对这件事情的看法。这样一来显得你尊重他，别人心理上会比较舒服，更容易接受你的建议，这样更有利于尽快熟悉产品。二来，取长补短，万一真有更好的改进，不是更好吗。
如果带的人事比你工作经验高很多的人
工作多年了，思维模式都固定了。一定要从尊重别人的角度给出建议，看不惯的就不用多说了，只要把活干好了，爱咋样咋样吧。