有同学问我这个问题:
“你正在做一个项目,这个项目有一项关键的feature需要实现,这个feature有一定的技术难度,你调试了很久,都没找到实现的途径,这时你已经在这个feature上花了很多时间了,而且无法预期解决需要多长时间。在这种情况下,你会怎么做?”
一种典型失败的情况是:
第一天:我正在做一个关键的feature, 看起来不难,做好了会很有面子。。。
第三天:就是搞不通,就这样过了三天,其中“murphy's law”又浪费了一天。我想还是加班,先别告诉老板;如果做好了,再加紧做几个小的feature。这样还是能赶上进度。。。
第五天:全组开会,支吾了几句,说还是很有希望如期完成的。。。
第九天:加了班,也问了同事,还是没戏,小的feature也没时间做了… 眼看期限就要到了,心里充满了悲剧情绪。老板要是问起,就如实说明,要是没问,我还是争取做好了再报告。
第十一天:期限到了!还是没头绪, 要和老板开会review了,Panic!
首先我们要明确,这是一个实际的团队项目。不是学校里的闭卷考试(一些人在离开学校很久还偶尔做恶梦,考试中一些题做不出来…)。
实际的项目中的问题,都是有解的,而且大多数是多项式时间内有解。我们在现实项目中的“解题能力”,取决于下面这些因素:
1. 对问题的了解,有没有能力了解客户需求,分析问题,把大问题分解成小问题来解决。有没有眼光看到可以简化/绕过一些难题. 在闭卷考试的时候,所有的题意都在试卷上,理解好了之后,就可以埋头做题了;但是实际项目中,用户的初始需求是非常含糊的,而且经常变化。比如“网站要支持搜索”- 是哪一种呢?
- 全部自己做搜索,还是可以用第三方的解决方案?
- 所有刚刚post的信息必须立即显示在结果中,还是允许有延时
- 支持中文?分词?还是。。。
- 支持复杂的查询条件么?是否支持再次查询?
- 结果的ranking 有何要求?
- 最终想达到什么结果?
不同的需求,有不同的解决方案,这时不宜“make too much assumption”,认为用户要的就是某一种,就甩开膀子开始做。
要深入的了解用户文字后面的真正理由,一个工程师有一次说他的企业客户要求 UI 所有的按钮都要是3D 并且半透明。深入了解后,发现原因是客户的MM 喜欢玩某一时髦游戏软件(就不点名了),上面的按钮都是这样的。 工程师大叫一声 - 我倒... 他从Faint 中苏醒后,怎么办? 我想他可以提示客户专注于软件的流程和业务逻辑,也许能把按钮的需求放到较低的优先级。
另外,有时候 low-tech 的解决方案要更好。 不一定每一个类都要多态继承, 用很多虚函数, 才能实现。
2. 对技术的了解,看书的时候觉得“技止此耳”,开发项目的时候才觉得实际情况和书上讲的都有一些出入,偏偏一些重要的出入书上没有提。我们很多人是边看asp.net的书, 边开发asp.net 的项目,这相当于一边看医学书一边动手术。。。
3. 沟通的能力 – 软件工程项目中最怕的是“surprise”和“lack of visibility”,作为程序员,沟通非常重要。及早和同事/上级/客户通报项目遇到的风险,会让大家都了解项目的进展及问题,及时得出解决方案。 比如要达到某个要求有困难,用户是否一定要此功能?要及时沟通。
4. 估计任务的能力 – 软件项目难度及日程的估计,是一门不小的学问,初学者犯了错误也没关系,关键是要吃一堑,长一智。当你说“某某 feature要在某某日子完成”,你的意思是到了那一天:
- 程序刚写好,编译通过, or
- 可以在debugger 中运行通过, or
- debug/retail 都成功,可以集成在网站上,但是有一些问题 or
- 自己已经完成了测试, or
- 测试人员已经全面完成了测试,or
- 和其他有依赖关系的功能都集成测试过。
要达到不同的状态需要的时间是很不一样的!
5. 在以上能力的基础上,还要有对不切实际的需求说 “no”的勇气和自信。
讲了这么多,我想大家都会知道怎么做了。
原作写于 2006 年.