首先，对于“架构”这个概念来说，是有很多解释的。在古代，最早开始有父系社会，因为男人在外打猎，女人在家，男人功劳较大。而到后来，由父系社会转变成母系社会，因为女人在家耕种的效率比男人打猎的效率高。这是一种分工合作二生存的整体，相较于一人独立生活，力量更强大。
“架构”在《架构漫谈（一）》中的解释：根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定；并对目标系统按某个原则进行切分，切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间；并对这些切分出来的部分，设立沟通机制；并使这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。
以我的理解，架构师需要将总任务进行分块，并分配给相应能力的人的一种职业。因为每个人都有强项，也有短板的存在，且每个人的能力和时间都是有限的，因为人的机构的限制，人同时只能专心做好一件事，所以需要分工。一旦产生了分工，就把所有的事情切分成由不同角色的人来完成，最后通过交易，使得每个个体都拥有生活必需品，而不需要每个个体做所有的事情，只需要每个个体做好自己擅长的事情。架构也就是一种分工。架构对于项目是有一定的“贡献度”、“推动力”的，因为通过架构，能够提高项目的质量。
所以，为了达到架构的目的，软件架构师需具备以下能力：
软件架构师需要主动识别问题，并解决这个问题。架构之后是对问题的分析以及解决的方案（包括拆分的原则以及理由，沟通合并的原则以及理由，以及拆分，拆分出来的各个部分和合并所对应的角色和所需要的核心能力等）。
软件架构师需要认识概念。《架构漫谈》（二）中，通过对“杯子”、“桌子”和“椅子”等的概念的描述，说明对于同一个概念，用不同的语言描述，但是所面临的问题还是一样的，只不过是名字不同而已。所以，软件架构师所必须具备的能力之一：能够正确的认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题。
当软件架构师找出真正的问题后，才算解决了80%的问题。而能准确的找出正确的问题，是具有一定的困难的。
软件架构师需要认清问题的主体是谁。《架构漫谈》（三）中，通过男女主人公的对话及做法看出，通常在处理问题的时候，会犯两种错误。第一种，被告知要处理一个问题，但是交过来的实际上是一个解决方案，不是问题本身。第二种，被告知要处理一个问题，直接通过直觉就有了一个解决方案，马上考虑解决方案如何落地，或者有几种解决方案，选哪个合适。所以，识别出真正的问题是需要一定的思考的。所以，软件架构师需在确定问题之前，得先确定是谁的问题，即问题的主语。这也是做架构的首要问题——找出问题的主体。
软件架构师需要拥有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。
软件架构师为了能够正确的认识问题，需要清楚：这是谁的问题、有什么问题。当解决第一个问题时，第二问题也就变得非常容易了。
软件架构师需要做好机构切分。所有的切分调整都是对相关人的利益的调整。因为维护人与人之间的关系正是利益。在确定了问题的主体之后，系统的利益相关人就确定下来了。所以又从相关利益人上出发，发现问题，解决问题。而切分的原则如下：必须在连续时间内发生的活动，不能切分；切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的；切分出来的部分，不应该超过一个自然人的负载；切分是内部活动，应对整个系统的外部透明。所以，软件架构师需权衡许多人的利益来切分。