团队模式和团队的开发模式有什么关系？（选自《构建之法》P103）
团队模式主要取决于组成团队的成员，包括team leader以及team mates。其中，由于身处各个角色人员的性格，能力以及IQ，EQ等的不同，特别是team leader的上述这些“属性”，会往往决定了一个团队的“士气”,“面对困难坚持不懈的程度”等特点，即我们常说的“软实力”。而这样的软实力也往往会激发一个团队的巨大潜能，为企业创造出超乎想象的价值。
团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同于单纯意义上的软件开发模式，因为这其中还加入了开发人员的因素，即“人”的因素，是更加贴近现实的，“接地气”的开发模式。
显而易见的是团队的开发模式依赖于团队模式。一个敏捷开发模式就需要团队的模式是功能团队模式，才能保证项目有力的进行下去。简而言之，具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能。在这个功能完成之后，这些人又被重新组织，和别的角色一起去完成下一个功能。
团队模式和团队的开发模式这二者的关系可做一个比喻，即为：二者共同构成了一个人，而前者是大脑，后者是身体。身体是行动的发出者和执行者，而后者是身体的控制者和调度者。同样是身体，有的团队可以开发出很有价值的软件，完成很困难的任务，并创造价值。而有的团队则做不到这一点。因为，所有的软件开发模式，只是单纯的考虑到开发效率等问题，而最终能否成功完成任务，从某种意义上说，完全取决于项目执行者，也就是团队模式。
参考： http://www.cnblogs.com/volcano1015/p/4020984.html
http://www.ziliao1.com/Article/Show/15B0C97655AA00A7041F345D78C08D0B.html