“虚有其表耳。”
——《明皇实录》
在当下，经常听到“这个工程要这样做”这样的词汇，那么什么是工程呢？什么是过程呢？过程和工程又有什么样子的联系和区别呢？
做过程不是做工程，做完过程的每一个阶段，并不等于做好了工程。或者说，工程并不是这样就可以做成功的。换而言之，无论是用RAD模型还是RUP模型来做工程，即使是亦步亦趋，也做不好工程。因为做过程并不是做工程的精艺，更不是目的。
从我们开始编程，我们的目的就是实现一个东西，（例如说：输出“Hello World”）无论要实现的是什么，我们总要想方设法去实现它，因为它就是我们要做的东西。工程只是一种实现途径而已。最初的时候，我们的前辈并没有提出工程或者过程的概念，他们要做的仅仅是把要实现的完成，他们事实上也做得很好。但是现在呢，我们开始讲过程也开始有工程的概念了，但是我们好像并没有我们的前辈做得好，是因为这些概念不对吗？ 应该是对的，因为这样可以更好的分工，每个人都做自己擅长的一部分，这样那是因为什么呢？在当下，工程被当成了借口，掩盖了我们做事情的最终目的。在项目中常常听到“工程要这样做”，或者“工程要那样做”。而“项目要求这样做”或者“客户的目标要求这样做”这样类似的声音少了好多。其最终的结果是：我们完成了工程，却没有完成项目（做完了工程的每一步，却没有实现项目要求的目的）。因此，我们不能为做工程而做工程。
越是简单的东西，往往就是越接近本质。马援说：“学龙伯高，即使达不到他的水平，总还能成为一个谨慎的人；而学杜季良如果学不到家，便会沦为轻薄浪子。”你是选择架子还是选择骨子，做工程的时候，一定要看到事情的内在，不要被事物的表面现象所迷惑，看清楚本质才可以达到预期的目的。
做工程是怎么“做”的呢？ 我们总是在说“做工程”，好像工程就和蒸馒头一样，拿个模子，放在一堆面上，然后放到笼屉上蒸蒸就可以了，也就做出来了。如果你这样理解的话，是会被别人笑掉大牙的。其实我们都知道，我们没有那个模子，而工程中的人员也不是那一堆面粉，所以我们没有办法去“做”工程，正确的说法其实是去“组织”工程。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，让他们分工明确，步调一致，共同完成这个项目。