发生了一些事情，使我回忆起去年的一件事情。
我去北京配合三盈公司做了个软件评审，晚上，蒋总宴请大家一起吃饭。北京二锅头非常够劲，席间，不知道怎么就提到工作中应该听谁的问题，我冒了一句说：我听直接领导的。蒋总说这是不对的，应该听大领导的，因为我和他们都不熟，就笑笑摇摇头，没再解释。
蒋总的观念无论怎么说都是对的，那我为何有不同的想法呢？因为我有自己现实的逻辑体系。第一点，我认为我听直接领导的就是听大领导的；第二点，大领导应该不会对我直接下达工作命令；第三点，我希望我所在的团队是高向心的、高效率的，每一名成员都敢于把自己的后背交给同伴的。
第一点，我的直接领导是大领导指派的，大领导既然让他做我的领导，说明大领导信任他的为人，相信他的能力，同时从体系上讲，他是我的第一负责人，所以我当然要听他的，再则他既然做了领导，无论他的能力是否真的出类拔萃，他的信息量都肯定比我大的多，对事务的了解比我更全面，如果我自以为是，道听途说一下东西，或者把大领导临时起意的一些想法当了真，而和直接领导顶着干，恐怕，除了惹事还是惹事，最后，给我檫屁股的恐怕还是我的直接领导。
第二点，大领导，之所以被称为大领导，是因为，他自己还有我们都希望他能将自己的精力投入大事情上去，什么是大事情？浅见以为，决定公司生死的事情、梳理公司症结的事情、促进公司发展的事情。那么他能不能关注小事情，能，绝对能，胜败在于细节，总理还关心过农民进城卖菜的事情，但，他不可能所有卖菜的事情他都关心，他对小事情的关注，我认为是对其宏观规划的一种补充，所以我们这些隔着层级的人且不可拿着鸡毛当令箭，何况大领导上面还有大大领导，都这么跳着起来，也不是个事。
第三点，我对自己的团队有这么个要求，事前民主决策，事中临机决断，事后有福同享、有难我担。我对自己的团队有这样的一种期许，疾如风、烈似火，来则能战、战则能胜。这样的团队要求每一名成员都要有高度的责任心和坚定的规则感。责人先责己，作为倡导者，我又怎么可能带头去破坏公司的规则呢？
补充一下第三点中关于后背的问题，一龙三虫啊！古今中外不知道有多少名将就这么就没了。如果说市场人员是公司的外交人员的话，技术人员就是公司的战斗人员，作为战斗人员内心还是单纯些的好。