如何组织团队技术分享的一点心得和建议 All In One
团队建设: 技术能力，文化力，凝聚力，影响力，团队成长
几点建议：
-
提高物质激励的额度，如分享一次 500元，年终评选上优秀分享另加 1000 元，这些都要组织者和公司谈好，制定出明确的规章制度；
目的：激发大家主动分享的积极性 -
按照职级，在每个人的 KPI / OKR 中明确量化分享数量和质量（入选公司级的核心期刊）
目的：强制兜底，保证分享的数量 -
施行分享审核机制，每篇分享稿在分享前要有一个指定的分享技术委员会的成员进行审稿，指出优化和改进项，带修改后，审核通过后， 进入后面期次的待分享队列中排队 ；目的：保证分享的质量，和提前规划好后续分享人员，防止出现分享断层和分享扎堆
...带补充
分享组织形式
分享规模
分享内容
-
业务有关
-
业务无关，单是技术方面的 ️♂️
-
业务无关，技术无关
refs
深有感受，有感而发
https://www.zhangxinxu.com/life/2022/06/team-training-thinking/comment-page-1/
©xgqfrms 2012-2020
www.cnblogs.com/xgqfrms 发布文章使用：只允许注册用户才可以访问！
原创文章，版权所有©️xgqfrms, 禁止转载 ️，侵权必究⚠️！