这次读了构建之法第六章，敏捷流程
我们团队开发的过程，也被要求用敏捷流程来开发，书中所说，什么是敏捷流程呢？
第一步，找出完成产品需要做的事情
第二步，决定当前的冲刺需要解决的事情
第三步，冲刺
第四步，得到软件的一个增量版本
大体上可以分为以上三步，其实就是让团队如何更高效的开发软件。一款软件，从最初的想法，到完全诞生出来，首先需要找出我们需要做的事，详细的列一个清单，每一项工作的时间估计以天为单位。再一步，整个产品的实现被分为几个阶段的冲刺，这时的时间划分是以小时为单位，第三步就是冲刺，需要每日的站立会议，我昨天做了什么，今天要做什么，遇到了什么问题。且需要写燃尽图。前段时间我们团队也要求按照敏捷流程去开发，可结果却不顺人意，我们的开发没有每天都开发，主要集中在几天一直开发，而且一开始定义的需要做什么也不太清楚，所以导致我们最后做出来的差强人意，没有达到令我们满意的状态，而且我们团队的成员并不是全员参与，导致开发进度很不好，再加上我们的站立会议很少。这些不利因素，也确实是是我们做的不好的原因，书上所说的敏捷流程是很多软件开发者总结出来，是目前比较流行的一种高效开发方式，但由于我们没有遵循其中的一些规则，所以，下次再团队开发，我们务必按照流程，好好的开发。总结这次的教训，下次做得更好！