从产品应用的角度，我们团队经历了企图将B2C系统套用到B2B业务流程上的阶段，对于自营业务这还勉强可以实施，但对于外部用户的实施难度就太大了，用户体验也不好。这个过程中，我只关注了技术范畴的迭代速度、而忽略了用户体验的指标，这是我这两年犯的一个最严重的错误，虽然勉强算是有些客观因素，但从团队的角度是浪费时间。时间有多重要，很多人没有感觉的，但当你意识到总是慢人一步的时候，就知道时间和进度意味着什么了。
去年看到卫哲写的一篇讲述B2B特征的文章，讲得算是很透彻的，比如toB是to企业里的人，而且是多个人，不要纠结于做平台撮合还是做自营，而是什么最有利做什么等等。
但我们在门外看和门内看，体会是不一样的。在门外，好像看懂了，却只是似是而非，基本不知道具体如何去做，等经历了半年一载，摸索了一遍再看，终于TMD的懂了。但时间过去了一些，更多人也许在进场，竞争压力增大，机会变小。
B2B产品经理有吗？有用吗？反正根据我们的经历和我从其它一些公司了解到的情况来看，和气点说是需要行业沉淀。我一向主张干掉产品经理，开发人员接触业务场景，深入理解，这一点似乎是符合B2B领域特点的。
经历了这样的过程，技术人员才能对产品与逻辑有更直观和深入的认识，才能设计出更好的功能机制，具备更完整的产品意识。不是有人说人人都可以成为产品经理吗。