这个话题已经讨论非常多次了，差点儿每次都是血泪史，今天群中又有朋友提起了这个话题，详细内容可能会比較敏感。就不细说这位朋友的详细情况。
下面简单谈谈我关于绩效考核的看法，以后有机会再为大家分享很多其它。
绩效考核之现状
绩效考核这东西，非常多公司做了不如不做。
大部分公司和公司领导，绩效考核的思路是：
1）将流程、岗位等细化。制定KPI考核
2）所谓能量化的尽量量化，所谓尽量公平
这种思路。基本上是方向上和结构上都有根本性的错误。
而最可悲的是，这些公司和领导仍然不知道问题所在。企图不断去细化和调整流程、岗位和KPI等。结果陷入死循环，不得翻身。
信老板得“永生”？
当然也会有公司老板声称：绩效考核是为了让各位员工“当家做主”！
你信吗？老兄你不是刚接触社会的。难道老板会宣称“是为了更好地剥削员工”吗？这些都是不能明说的，明说的都台面上的说话。都是听上去好听的说话。
老板言行一致，这样才干说他说的是人话，言行不一致就是鬼话。
当然不是说全部老板都是这种，也不乏好老板，你自己应该有个主要的推断。假设老板真的是想结合员工和公司的利益，这种初衷来做绩效考核还是有机会做好的。
老板有可能动机是良好的，仅仅是方法不太合适。这种情况是有机会改进绩效考核方法的。
将大家利益凝聚。这样才是好的绩效考核办法。
对员工产生持续驱动力的源泉
要对员工产生持续的驱动力，这是一个系统project看，绩效考核仅仅是当中一环，一定不能做成有人监工有人被监工的模式。
要对员工产生持续驱动力。主要在于下面几点：
1）公司持续盈利。（这点是老板决定的）
2）员工在公司能持续找到上升的空间。包含岗位和薪金的上升渠道等。
3）绩效考核除了能让员工获得绩效奖金。更加能加速员工在公司的上升。
有老板可能认为公司不盈利主要是由于员工运行力和战斗力不够。这叫大错特错，公司是否盈利的决定性因素在于公司的盈利模式，简单说就是老板选择的慷慨向和路线是否合适，老板是否全力去公关打通这些市场上的关节的问题。假设老板企图通过绩效考核去改善“不盈利”的问题，基本上注定仅仅能加速公司“死亡”。
怎样嗅出绩效考核的焦味？
假设你们公司正在进行某种绩效考核，假设你们出现下面一种或多种症状，则说明这个绩效考核非常有问题，问题根源參考上文。
1）老认为考核对自己不公平；
2）某些人或某些部门负责制定KPI。他们就比較爽，而悲催的是被考核的人或部门。
3）天天想怎样让自己考核成绩好一些，或者想办法“免除责任”，非常少人再去关注怎样做好项目；
4）某些牛B的员工甚至是老员工离职；
5）你的部门老大离职。
6）你的项目经理离职。
7）表面上绩效考核有奖有罚，实质上奖仅仅是个神话，而罚，你懂的……
……
你应该怎样办？
假设你是高层或公司老板：又一次调整你领导公司的思路，其它不用多说，你是老板或高层自然知道怎样做……
假设你是打工仔：
你们公司眼下盈利怎样？假设有钱赚，这还好，你们有尝错的本钱，将人逼走了还能够有办法招回来。你能够在公司观望一段时间，能够考虑迎合公司这种绩效考核办法，当然假设认为不适合的话尽早走人。假设公司不赚钱的话。将会加速你们公司的“死亡”。你还是趁早找后路啦。
假设你有机会让公司老板改变思路，你要自己推断老板是一个怎样的人（參考上文的“信老板得永生”）。你自己衡量风险。要不要去找老板“进言”，后果自负噢