第七章思科 第八章雅虎
思科的崛起可以说是乘势而为，在互联网兴起之时，生产了了世界上最需要的商品。用他们的产品将不同的网络连接。思科能坐稳网络设备供应商的 头把交椅，很大程度上取决于它非常特殊的文化。为了调动员工的积极性，思科鼓励员工内部创业，当公司觉得员工做的东西是好东西，就让他们留在公司内部创业而不要到外面去折腾，而思科会作为投资者而不再是管理者来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把它们买回来，思科的地盘就得到扩大。而这些独立的小公司的创办者和员工，又可以得到很高的回报。这种措施，让双方都得到了好处，可谓双赢。但现在面临新的危机：诺威格定理-当一个公司的市场占有率超过 50% 以后，就不要再指望在市场占有率上翻番了。
雅虎曾经是个庞然大物，在本书中，作者预见了雅虎的没落，现在看来果然成真了。雅虎因互联网崛起，但又自认为是传媒公司，技术一直依赖于他人，无法做到自己的技术领先。且它的毯子铺的太大，组织内资源大量浪费，且高层能力有限，无法制定清晰有效的决策。
借助互联网的浪潮能得到发展，但要想长远发展，还要能够随时更改方向，顺应潮流。