今天科协新生见面会，作为产品小组负责人和网络部的同学聊了下。本来想好很多要说的来着，但是看着好像他们一脸迷惘的样子于是就只是简要的介绍了一下产品小组的定位和以后要做的事情。
什么是产品呢？形象说就像是一个工程组里的Leader一样，他从科协内部或者科协外部接受用户需求后，将模糊的用户需求转化为完整的产品文档和实际的产品模型，经过完成产品形态、产品功能等的一系列设计后，交给项目组与算法组完成代码工作。在项目组和算法组完成代码输出和测试后，产品组还要负责完成它的推广和运营，并及时根据用户反馈对产品进行调整、修改。不仅仅是完善工作，还应根据时代的要求不断对其作出创新，才能保持产品的生命力。
然而现阶段我觉得还是不要去把产品的思想强加给大一的孩子们比较好，毕竟他们才刚刚来，还什么都不懂，产品这种东西太虚，自己学习了这两个月还是有些迷糊，所以我让他们还是要以技术为主，算法小组所能写出的算法产品组也必须能写出来，项目组能开发出的项目产品组也必须能做出来，只不过我们在此之外要比他们做到更多的事情，那就是发散你的思维。同样是学会了如何使用栈，我们要再重新思考：栈这样一种算法概念太抽象了，怎样去把它实现为一个具体可用的东西呢？我是不是可以利用栈去做出一个火车牌的游戏呢？同样是做出了一个航空订票系统，我们需要思考：怎样设计操作界面及操作流程才能让用户觉得更舒服？他们的界面及使用方式有那些不足的、让用户觉得别扭的地方，如果要我重新制作我要设计成什么样子的？这是我们产品组目前要做的。和别人做一样的事，思考不同的问题。
其实不仅仅是在这类学习当中，产品的思想可以放到生活中的任何一个角落。活动为什么要这么组织？摆外场、发传单的方式是不是太传统了，我们是不是能够组织一场Flash Mob，以一种新颖的方式去吸引住人们的眼球，把科协的形象以一种惊艳的姿态展现出去？饮料瓶为什么都是圆柱形或者矩形的，为什么没有人把它设计成像椰子一样的球形饮料瓶呢？手机为什么都设计成直板呢，如果要我来重新设计，我会将它们设计成什么样子？我们需要大胆的去质疑，我们需要大胆的去提出自己的看法和见解。有的人说，做了产品经理后发现外面的世界一切都变了，任何事物都变得有瑕疵、不完美，如果让自己来的话世界肯定大不同。的确如此，这个世界需要我们去质疑。不能因为我不是这个领域的人我就无法去质疑他们的产品设计，人人都是产品经理，要敢于提出自己的见解。
不仅如此，还要做出创新，每个人都要准备好一个本子，随时记录好自己的突发奇想或者独到见解，回去之后不要丢弃掉它们，有空的都尽量把它们细想，对觉得不错的保留下来，对觉得不好的总结出为什么不好，这样自己的思想就会在无形中就会得到提高，而下一次的思考在起步上就会较上一次高了一个台阶。
为了激励下产品小组的产品热情，临时想了一个小活动，那就是希望他们能够自行去设计一些独特的产品，要求把整个需求、功能、结构等设计都需要整理成一份文档然后交给我，经过审核以后只要是觉得好的我都可以带他或他们一起参加下个月的星火杯校赛，如果我带不过来也可以去联系一些学长来带领他们参加星火杯。我想这对他们应该也是种目标和鼓励吧，真心希望产品小组以后能好好成长。