昨天晚上，和一个同事聊天。他要离职了，去一家世界500强的企业。而我找他聊天，是因为公司准备要重用他，准备安排他负责一个部门。这个部门和我的部门是上下游的关系，我们会有很多合作。我希望能够提前沟通一下，促进大家今后的合作。然而，结果却是如此，很是搞笑啊。他不断给我讲公司的郁闷之处，如何的人际复杂，如何难以做事。同时，不断劝我准备好后路。而我，不断给他解释公司的用意，表达我希望他留下来的意愿。
最终的结果是可想而知的，对于有能力的人，一旦作出了决定，是不可能改变的。他办理了离职手续。我不知道该如何去给总经理说这件事，我也开始郁闷了。为什么企业一定要等到员工要离职了，才想起要重用他，才发现他是个人才。之前，都在做什么？我们很多时候在强调人才的重要性，但在实际中，我们又通过什么方式表达了这种重视呢？他想谈他的想法时，是否给了他足够的耐心？他希望有一个独立办公室时，是否认真考虑过？他需要支持时，是否真的给了支持？等等。
天下没有后悔药，不是所有的人都等着老板给一份工作。尽早留住你的核心员工，不要在事后后悔。