从目前国内IT公司状况来看，培训是最被轻视的一个环节，试问当前环境下的IT公司，想要员工在同一个公司持续发展，本公司组织能力的持续提高所需要做的事是什么呢？什么也没有？！最基本的，一个员工在一个公司长久呆下去的理由是什么呢？个人认为，除了好的薪水外，还有很多，比如文化，比如能力的提升，比如对组织过程的融入。上述这些问题都需要一个Program要执行，那就是培训。根据CMM对培训的定义过于形式化。我们简单来描述培训过程。
一，首先存在一个对培训负责的组织。
二， 识别与取得组织的培训需求，有的培训需求来源于定期，固定性的内容，比如人事方面，OM方面，比如流程方面，有的源于针对性的需求，比如某个项目中所必须的某些资源对某种技术的掌握度不够，等等。
三，进行针对性系统性的培训，并对培训的质量进行保证。
四，对培训进行规程化。
以上是个人的理解。有机会抄些CMM教条进来。：）