对项目进行策略计划制定，并进行跟踪而进行项目管理是极其原始的，并难以量化分析，度量以进行评估。同时也无法正确全面了解开发组织的组织能力，也难以对组织能力进行针对性的提高。度量是对软件开发过程中涉及项进行量化的数据获取与分析。

一，度量的对象：
    a. 需求的稳定度：
        对用户需求，软件需求的原始，新增，变化，删除等数据进行度量，对需求跟踪矩阵进行量化分析，能了解需求的稳定度，分析原因，不稳定度的需求状态是导致项目失败的最重要因素。
   b, 进度度量：
       依据项目计划，再对实际进度进行度量，
   c, 工作量：
      对工作内容，工作量进行度量，比如对代码规模，文档规模，工作日等，进行度量。

   d,  质量度量：
      对开发过程中的缺陷进行度量。参照计划书的质量目标，并对度量数据加以分析原因，数量及分布情况。
   以上度量数据要进行分析，修正组织的能力。并记入公司的经验或资产数据库，

二，度量执行规程：