今天从公司回学校不想吃食堂了，就去食堂边的一家羊肉汤店点了一碗羊肉汤和三个火烧。这次不错，火烧是新鲜刚出炉的。
吃完结账的时候突然发现账台上的支付宝扫一扫没有了，于是我就好奇的问老板，你们之前的那个扫一扫二维码付款怎么没有了，老板用手指了指挂在墙边的一个小白板，上面写着他家的支付宝账号，对我说：“你直接转账就行了,就一串数字”。我心里想 呵呵。于是我问你们为什么没用这个扫一扫了。老板终于道出了实情，我们用这个平台支付宝他们每个月都要收好几百走，接着老板有点羞愧的说 我们这是小店，不比他们那些大店。我接着问 那是按照百分之多少收取的呢，老板说 100块收6块。我曹 有点黑啊经过上面的一番对话 我得出了什么呢
1 按照老板每个月给支付宝400元，则他家每月从支付宝收取营业额为6600元，假设从支付宝渠道收取营业额占35%的话。则每个月营业额在20000左右。平均每天 700左右。按照平均每人消费18，则大约每天40碗羊肉汤左右 月租忘记打听了 减去月租 在减去成本就知道每月的利润了。
2因为该羊肉汤店在学校边上，主要的目标群体为学生。学生都知道这有家店无需通过支付宝上的发现周围美食来寻找这家店。支付宝平台的广告效应并没有给这家店带来什么额外的客流。所以支付宝带给这家店主的盈利还不及那每个月收走的几百块
3技术只有能够切身的为你的用户创造实实在在的价值，才有人为你的技术买单。也就是说你技术的价值取决于用户需求。
4假如做市场的话一定要同你的用户多沟通去为他们创造价值，切身的同他们交流，而不是你的产品有多好，你的技术有多牛逼。你自己在主观臆造他们要什么。
Sun的技术那么牛逼，最后却被oracles收购了