时间如梭，很快十年眨眼间已逝，在这十年里，前5年主要是进行了，基础知识的学习与积累； 也对相关的工作经历与相关项目进行总结；后5年针对产品相关的进行开发、学习、总结、磨练；
感觉一个软件公司，要想长期发展必须有自己的积累，就必须把相关精华积累到产品中； 可以说，没有过硬软件产品的公司，不叫软件公司；不在行业中占上游产品的公司，就不是个好公司；
产品是需要项目来培育，并必须进行项目的实施进行考验、提升、优化、升级才能不断发展，才能达到一定高度的；
产品的发展至少需要1-2年的多个人的努力才能达到的；产品是管理、软件技术、行业理念、高效的结晶；
但是一个公司内，高层或大领导，一般首先是注重营销、客户需求、回款相关的经营方面的事情，技术不是很懂；
这就像 经营是文，软件产品+项目为武一样；只重文则底气不足，即使开拓了很多业务到最后也会遇到很大瓶颈或满意度下降的问题； 重武则，公司发展慢，见效慢，受产品经理或部门经理水平的影响特别大，但是一旦成型，会对公司的发展打下良好的基础；
由于中国还是以中小型软件公司为主，除非创业的老板就是技术出身；但大部分老板都是经营出身，即使是技术出身，真正在领导岗位上时，又有几个能十分重视技术的发展啊；
公司的发展像战国时候国与国之间的较量一样，都是人才、制度、高层领导（老大）之间的较量；
工作首先是为了养家糊口，谁给的工资高就给谁干，但只有公司壮大才能在公司长期发展中，提高自己，才能互相有利；高层要么空降来的（行业内大公司）或者跟随老板5年以上的员工，爬上来的；所以找到一个好公司比找到一个刚刚起步的好老板容易一些，公司刚刚起步我们不一定知道也不一定正在换工作,及时碰到了要的工资高也不一定能去，找到这样的老板确实真的不容易，所以真正是机遇的问题；
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如果在一个公司工作2-3，一般会成为主力，但这个时候工资一般都涨，这是我们经常跳槽的原因，但软件行业的技术更新比较快一般5年就是一代技术；我们这个行业不可能什么都会，什么都懂，但很多理念都是相通的；所以不管是做技术，还是管理经营，都是要不断学习的；包括要读2-5本有价值的书，为什么还是要推荐读书呢，因为书比较系统的阐述了相关系列内容，比较清晰有序；看视频与注意一些博客或网站还是很必要的；
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在这样也想再畅想一下，下个十年怎么发展的问题； 我打算还是以技术为主占25%的业余精力来学习与发展，60%更多的是家庭，15%的发展业务及管理能力；
因为年龄比较大一些了，家庭方面的精力要适当的侧重一下；技术发展还是要更加重视，因为这个是效率提高的根本，人类发展的一个永恒不变的问题是怎么提高效率来生存与发展的问题，所以下个十年一定是大数据大变革的时代，一定离不开技术+管理的；
要管住自己，加强利用时间，加大动手能力，我们软件这个行业，其实就是实践很强的行业，与桥梁铁路等工程很像，我们不同的是，可以重新来，可以改，可以提升； 这个是我们的行业特点决定的；
对创业与发展问题，这个事情根据实际情况去分析，但只有有机会就要大胆去做，但一定要有行业分析，一定要有思想跟上才可以；
自我发展，迎接下一个十年的挑战，专注于重要的事情，专注于学习，专注于提高； 有提高，有发展，有所得，就是自己最好的生活；