数据集成化为0的企业如何实施信息化
话说小温我刚当上项目经理就遇到了这样的一个客户,这个客户数据集成化为0，信息基本靠纸张传递,造成每个月纸张成本大幅度增长，但是效率很低下，并且数据的可信程度很低.由于长期处于这样的机制,所以大部分主管的计算机应用水平还是比较差的，那实现信息化的基础就比较差了。这样的项目还真让我纠结了一阵，但是同时我也感到这是我的一个机会，且看我是如何规划的这样的企业信息化。
首先我调研的企业现状,包括现有计算机数量、应用情况、应用部门。调查了人员的计算机水平，公司现状，公司的远景，列出了以下步骤：
1、 公司内实现计算机互联，之前公司内网不连接在一块。
2、 培训员工的计算机技术，掌握基本技能。
3、 培养员工网络化办公的意识，从OA开始，内部即时通讯，减少人员走动和电话联系。
4、 常用单据数据化，客户是个工厂，就从6大单据开始了（采购、生产、销售）。
5、 生产流程跟踪，实现库存数据准确率提升。
6、 MRP运算和订单生命周期管理，实现均衡生产。
7、 在系统运行一个周期后，进行成本管理的实施，实现成本核算有依据。