员工职业发展计划
员工作为公司重要的资产和生产主力，其发展对公司实现目标和谋取发展有重要影响，所以员工的职业发展和能力的提升是公司不能忽视的课题。在员工的职业规划及发展道路上，公司负有提供资源的责任，员工的直接领导负有引领和规划的责任，员工自身作为发展主体则负有规划目标的执行责任。
职业规划的影响因素
员工职业发展过程中的角色和任务
公司：提供资源
经理：识别，引领，帮助
员工（主体角色）：执行，回顾，调整
职业发展规划流程
- 制定发展计划
a) 由部门经理发起，在员工入职的三个月内与员工1对1讨论，讨论职业发展方向；
b) 识别目标、过程及问题，讨论可行性
c) 设定年度目标
d) 明确季度跟进计划，设定指标
e) 制定员工职业发展计划并归档
2.按计划执行
a) 由部门经理发起，每季度最后一周与员工1对1讨论
b) 了解进展，评估季度指标完成情况
c) 讨论存在的问题，为员工提供帮助
d) 记录季度进展并归档
3.年度总结，进展评估
a) 由部门经理发起，每年最后一个月与员工1对1讨论
b) 回顾年度进展，目标完成情况
c) 进行目标和过程调整
d) 更新下一年度员工职业发展计划并归档
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员工姓名 |
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制定时间 |
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职业目标 |
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2018年个人目标 |
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2018年工作目标 |
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实现途径 |
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所需支持 |
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第一季度回顾 |
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第二季度回顾 |
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第三季度回顾 |
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第四季度回顾 |
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年终总结 |
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2021年个人目标 |
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2021年工作目标 |
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