邱岳的产品手记

邱岳的产品手记

来源:极客时间-邱岳的产品手记

00开篇词讲产品经理的世界没有对错

产品只有成败

01讲验证码是个好设计吗？

验证码的进化

02讲产品经理工具指南

1.原型工具

Axure/Keynote/OmniGraffle/Sketch/墨刀/POP 等

03讲产品案例分析 ·Trigraphy的设计哲学

04讲如何当好 AI时代的产品经理？

1. 第一个问题：AI 时代的产品经理，要不要学算法

想要做人工智能的产品经理是必须要了解算法的

2 第二个问题：产品经理怎么学算法

从视频开始

推荐你的是台大李宏毅教授的课程。李教授的课程很轻松，他经常会选择生活化、不枯燥的案例娓娓道来（比如在深度学习课程里，就用了宠物小精灵举例子）；课程的内容也比较新，会结合最新技术讲解；又是用中文授课，所以不存在语言上的理解难度；对数学基础的要求不是特别高（当然不可能完全没有），涉及公式的推导也讲解得很细致

看完视频，你基本可以对人工智能有个大体的认识，再趁热打铁读些机器学习相关的书，这样会对巩固知识更有帮助。

05讲如何当好 AI时代的产品经理？

1. 产品与算法的结合粒度要小

2. 要重视工程的力量

3. 利用产品最大化算法和工程的产出结果

4. 做好数据规划

5. 去完美主义，理解算法的不确定性

总结

第一点是产品经理要能够深入理解小粒度的算法，并将其产品化；

第二点要重视工程的力量，不要追求完全纯净的算法输出；

第三点是利用产品设计，最大化算法和工程的产出；

第四点是提到人工智能时代

的产品经理一个特殊的职责，就是对数据的规划

第五点我说到机器学习算法带来的思维模式变化

06讲产品案例分析 ·TheGuardian的文本之美

07讲关于需求变更（上）：需求背后的需求

08讲关于需求变更（下） :化变更于无形

09讲产品案例分析： Hopper的“人工智能”

10讲产品被抄袭了，怎么办？

面对抄袭，一定不要慌，也不要绝望，抄袭者总是追随者，只要我们能思考和找到我们的相对优势，在产品内设计有积累效应的产品形态和机制，保持我们自己的节奏，被抄袭没有什么可怕的

11讲如何借鉴灵感？

12讲产品案例分析： LabRdr的设计实验

13讲无用却必要：产品规划（上）

14讲留白与节奏：产品规划（下）

15讲产品案例分析： Mimo与LearnPython的导学之趣

16讲在内部产品中找到产品经理的价值

17讲产品经理如何获得非权力性的影响力？

1 建立信任是个长期的过程

2 如何试错

3 要重视承诺，不要找借口

4 不要在不重视承诺交付的环境中工作

18讲产品案例分析： WWFTogether的情怀设计

19讲产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界

20讲产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢

1. 多听工程师的意见
2. 不要强迫工程师做评估
3. 背黑锅与争取利益
4. 互背 KPI，同仇敌忾
5. 建立良好的个人关系

21讲产品案例分析： Fabulous的精致养成

22讲产品经理的图文基本功（上）：产品文档

23讲产品经理的图文基本功（下）：产品图例

24讲产品案例分析： PathSource的混乱与直观

25讲产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑

26讲写好产品文档的诀窍

1. 明确受众、目的和形式
2. 知其所以然，然后知其然
3. 打造良好的阅读体验——金字塔原理、逻辑及格式
4. 先写厚，再写薄

27讲产品案例分析： Quartz&Hooked的对话式交互

28讲产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？

1. 利益相关者，不只用户
2. 上下游特点与平台价值

29讲产品分析的套路（中）：解决什么问题？

1. 重视解决的问题，而不是解决的方案

30讲产品案例分析： Primer的扑克牌交互

1. 自然接受的暗示
2. 独特的信息展示
3. 类似的卡片应用

31讲产品分析的套路（下）：如何出解决方案？

32讲从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）

1. 排定优先级
2. 规模、频率与强度
3. 避免毫无价值的正确

33讲产品案例分析： Arts&Culture的架构之美

34讲价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）

1. 罗列利益相关者和他们的感知价值
2. 对问题进行优先级排序
3. 将问题指标化并拆解
4. 整体权衡和排序

35讲答疑时间：关于产品经理的 12个问题

36讲产品案例分析：解读知识星球

37讲如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议

38讲如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场

39讲产品案例分析： SeatGeek的订票设计

40讲新年给产品经理的几碗鸡汤

1. 世上没有完美的产品设计方案，产品经理的日常工作，就是在各种并不完美的方案中作出取舍。

2. 产品经理要忌讳“广谋而不决”和“优柔寡断”，不要“每种可能都去调研，但却迟迟不做选择”。

3. 快速做出大量的、质量还不错的决策，而不是花费大量时间和精力做出一个无懈可击的决策。

4. 平淡无奇，十之八九

   很多人在入行之前觉得，产品经理是一份每天都需要创造的工作，有充足的空间，可以依据自己的审美

   和喜好设计东西，有一切尽在掌握的感觉。闭上眼睛仿佛就能看到产品上线，万众沸腾，改变世界。

   事实上，做产品没有那么多激情时刻，就像里尔克的诗说的那样：“哪有什么胜利可言，挺住就意味着

   一切”。我们绝大部分的工作，都是在平淡、纠结和琐碎中度过的，就如同日常生活一样，没有那么多

   聚光灯时刻

5. 坚决执行，不要绣花

41讲产品经理的项目管理心得

1. 影响力大于权力

2. 管人大于管事

3. 交付大于计划

   还有一个建议就是在项目计划中争取缓冲时间，我过去经历的大部分项目评估都偏向乐观，工程师觉得三天能做完的东西，可能需要五天才搞得定；所以我们要在项目中，尤其是在关键路径前后，根据风险大小和团队情况，在评估的结果上留出余量，应付可能出现的延期。

4. 正确看待项目管理工具

5. 稳住才能赢

   在项目出现意外的时候，他们也会慌张，但都可以迅速调整心态，冷静思考对策，绝不会手足无措。这一点非常重要。项目经理的心态如果崩了，其他团队成员信心就更悬了，所以作为项目管理者，一定要稳得住。

42讲产品案例分析： Unread的阅读体验

43讲“玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）

1. 持续实时的反馈
2. 人性的开关

44讲“玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）

1. 与社群建立联系
2. 构建意义

45讲产品案例分析： Chartistic的“复杂”图表

尾声：你的快乐是哪一种