在企业这个生态圈里，管理者是规则的制订者，主宰着公司这个生态圈的生存法则，似乎是个可以呼风唤雨的角儿。但事实上，很多管理者找不到主宰的感觉，反而受累于规则制订之后的执行环节！换句话说，在企业的日常管理中，规则并不等同于有效的管理，而如何把规则变为执行文化，才是管理的核心所在。
无规矩不成方圆
案例：易仁是一家创业公司的老总，公司从零起步，在建立之初，引进了很多专业的人才，刚开始他执着于产出成绩，在管理上并没有花费太多的精力，但渐渐地他发现很多事情已经不再掌控之中：很多业务主干成天都游离在公司之外，缺乏一套严谨的考勤制度来约束；员工的岗位职责并不明确，渐渐就出现了人挑事的现象，容易出成果的事情很多人抢着干，而一些难度较高的挑战性工作却少有人问津；遇到一些周期性较长的项目，他虽然明确制定了各个环节的负责人，但也难保证按照预期地去落地……在几个骨干的努力下，公司业绩逐渐稳定，但如何把公司管好却成了易仁的心头大患。他知道，如果内部管理无法适时地调整过来，公司想要做大做强是不可能的。但如果硬性地出台制度，又担心造成业务骨干的抵触情绪、甚至人员流失，他该怎么办?
无规矩不成方圆，在深思熟虑之后，易仁开始着手在他的王国里制订规矩。易仁利用空闲的时间找业务骨干谈话、交流，也渐渐明确了每个业务板块的操作流程以及各个岗位的工作职责，最终出台了公司管理制度和岗位职责说明，并委托人事行政部印刷成册，作为新老员工的培训内容。
敢问路在何方？OA可否？
在易仁把制度发布的事情安排好之后，没有他预想中的离职潮，当然也没有他期待中那么有条不紊。很快，易仁就发现公司一切如常，似乎那1个月加班加点的心血从来没有出现过一样。为此，他把人事行政部的主管狠狠地批评了一番！然而，他明白强制执行的文化在创业公司很难去落地，他必须寻找新的出路。
就在易仁为此烦恼的时候，行政主管为他带来了好消息。原来，莫名其貌地遭遇易仁的责骂之后，他就把这事情记在了心里，后来应朋友之邀参加了一次协同OA厂商举办的会议，似乎在制度和流程落地方面颇有价值。“协同OA？！”易仁的内心再次燃起了希望。
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很快，易仁通过行政主管约见了协同OA厂商，多次的接洽之后，他心里稍微踏实了一些。泛微的咨询顾问告诉他，业务规模扩大、人员组织扩张的过程中，流程变革始终伴随。不仅仅是快速发展的创业公司，在雅戈尔、中海集团、TCL、PICC这样的大型公司也可能会遭遇类似的问题，而他们都通过泛微协同OA实现了流程和制度的规范化落地。最终，基于协同OA的办公文化打动了易仁的心。
痛下决心：让规则变为文化
短短不到一个月的时间，易仁就拍板与泛微开始了合作。很快，咨询专家进驻到公司展开了调研，依据易仁之前制订的内容进行了优化和改进，而这些内容最终落地在泛微协同OA平台上，也仅仅用了半个月不到的时间。
通过泛微协同OA平台，易仁把公司纸质的流程管理文档变成可执行的电子化流程，只要在系统内定义好流程发起权限、流程节点、流程审批条件等，就不必再担心责权混乱，也不必再对新制度、新流程的执行三令五申，实现流程制度的快速落地与执行。
如今，3年过去了，易仁的公司在外地有了分支机构，泛微协同OA系统也跟着升级了好几次，用户数逐年增加。但易仁却很少再纠结内部的管理问题。他说，“协同OA不仅让流程变得规范、高效、可控，也让业务拓展变得简单直接，业务到哪里，协同OA到哪里，规则始终都在被忠诚的执行和反馈，这就是我们的办公文化。”
来源：http://it.chinabyte.com/181/12783681.shtml
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