最后期限这本书读完了，有很多感想。
我们始终不能忘记，程序员也是人，当我们在以往的项目中遇到各种各样的问题，客户的需求频繁变动，来自领导、客户、销售人员要求尽快结束项目的压力，用一拥而上的方
式增加人手，计划延迟，工期变长，漫长的维护过程，乃至长期出差驻守在外地，离开家人，这个时候，没有成就感和疲惫的感觉会让最好的程序员失去热情。在这里要提到的是，
曾经有个项目工期太长，每个周一都要出差去外地，在那段时间里，我甚至得了"周日晚上失眠（恐惧）症"，噢，可怜的程序员们，你们是否也有过类似的经历？
好的管理还会对团队内部发生的冲突进行调解：发生冲突的时候"谈判困难，调解容易"，"记住，我们都站在同一边；跟我们对立的，是我们要解决的问题"。并且，当团队或成
员遇到困难的时候，管理者需要解除他们的困苦，"A团队的奥斯曼忍受不了压力啦！""当我告诉他再也不必做经理的时候，你真该看看他的脸。那一刻，他就象年轻了好几岁……"，
把他们从无关的会议中解放出来："我觉得他们来开这个会是没有意义的……所以，我让他们三个离开。"
在摩罗维亚的日子里，发生着一个又一个生动而又真实的小故事，汤普金斯一直在忙着为他的团队解决问题，在每天的日记里总结着他在软件开发管理中得到的经验，虽然他的A团
队都失败了，但B和C团队都完成了"不可能完成的任务"，不能不说，这是一种非常乐观的态度，但，是不是我们多重视一下项目中的团队，项目中的人，就会离成功近一点？如果没
有方法，没有工具可以成为解决软件工程问题的"银弹"，那么关键是否在于项目实施中的人？稍稍有点遗憾的是，书中没有描述团队的具体细节，例如，他们坐在哪里，工作的过
程，或者，有个程序员完成了工作，他就会快乐地唱起歌来，没有看到这些。当然，对于这些细节和可具体操作的方法，在《人件》里面有更详细的介绍。
书中还有其他很多有价值的观点，例如功能点，度量，为直觉建模等等，当我躺在床上，用午睡的时间一口气读完以后，不能不说，这实在是一次心旷神怡的体验。
当我从摩罗维亚的四维空间走出来，如果你问我，软件开发中的管理是什么，我会对你说，了解他们，爱他们，爱你的团队，关心他们，帮助他们；在你要实施某个措施的候，
想一想，这样的措施是为了自己工作更方便，还是可以帮助你的团队解决问题，提高效率。
希望以后自己可以在工作中和团队一起进步。