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不管时代的潮流和社会的风尚怎样，人总可以凭着自己高贵的品质，超脱时代和社会，走自己正确的道路。
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广州疫情开始紧张起来了，我们部门有四个同事被疾控中心告知为密接者，所以我在周末也紧张了两天，加紧内部流调的梳理工作和其它管理事项。
这四位同事没有在公司本部工作，整整一个三十人的中型团队都在客户现场办公，为了配合客户协调处理各种事宜，一直在上窜下跑地远程沟通，不是拿着手机语音，就是拿着手机打字。
作为员工，工作是他们家庭的饭碗，非官方停工，就可能意味着口粮有威胁。作为老板，如果几十号人因官方而停工，白白养着几十号员工，也是挺吃力的。因此，所有人的压力可想而知。作为中层管理者，我还是要想尽办法在员工和公司层面达成一个最优解，这也是最为头痛的事情，也是我要肩负起责任的关键时候。
早上被何太告之她们单位的负能量让她有点焦虑。在疫情之下，谁都不好做，事业单位已经如此，像我们这类私营单位更是如此。在这种情况下，生存是企业的重要执行方针，在生存的执行上必须求稳，在求稳当中关键考虑的是发展和风险之间的平衡。就从这次“密接者”事件来看，人数越多，全军覆没的几率越大，但资源跟不上，发展机会就可能少了，甚至可以会威胁到生存。
当然，这一切还要结合自身企业背景来看，例如现金流、业务的优质程度和企业自身的管理能力等。从过去的半年来说，我们部门从九十多人被动地缩减到了七十人，有可能继续减少。做我们这一行，流动性大，无论业务发展情况如何，对自身的管理能力要求还是非常的高，特别是在“灵活用工”这样一个大环境下，还有疫情的巨大风险，如何让原来只有三分二的资源发挥同倍的产出效能，是我要直接面对的核心问题。