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我们应该顺应自然，立在真实上，求得人生的光明，不可陷入勉强虚伪的境界，把真正人生都归为幻灭。
——LDZ
我稍微给自己算了算，好像自己已经连续两个周未在加班，这样算一下，我已经连续三个星期都在无休止地工作，这需要我做反省的地方。而且本周六日还加了个凌晨，原打算今天下午给自己放一个半天的假，无论去哪里呆呆放空也好，但终究还是放心不下一线项目组的进度和质量，又跑了一趟现场办公。
自己就像一条被拉紧的橡皮筋，为什么自己不触让它稍微松一松呢。是我主动拉紧的，也有部分是被动的，但稍有一点风吹草边，我会整个人挺直，强行让自己思考可以如何把事情做好。做好一件事真正的困难不是我什么都准备好了，而是在什么都没有准备好的情况下，以及资源极度稀缺的情况下要去把事情做好。
怎么样才算把一件事情做好了呢？从生意角度看，就是一手交钱一手交货，我把项目做好上线验收付钱。从管理角度看，我把事情顺利完成，并把资源投入到新的生意订单中去继续为低成本的目标去运转。从价值角度看，我要同时让客户、老板、下属员工满意，满足他们的需求。
我自认为是一个价值驱动的人，我希望用最好的资源去百分之两百服务好客户，我还希望用最低成本的管理模式给老板把利润最大化，我更希望能给下属员工提供不委屈且钱还够的工作环境，这一切我都是奔着希望大家可持发展方向走去的。真的挺不容易的。
当老板只有一个，客户只有一个，下属也只有一TEAM人的时候，我有九成把握可以做到，因为我确实已经算是做到过了。但当老板有三个，客户有好多个，团队也有好几TEAM的时候，这就考验到我了。资源的难度，利润的难度，福利的难度早已经不是单线时代的量级了。从2018年走到现在差不多四年了，已经有了不少的改善，但仍然发现许多欠缺。阳姐也给了捉大放小的建议，但这四个字谈何容易。