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如果你做事缺乏诚意，或者迟迟不愿动手，那你即使有天大的本事，也不会有什么成就。
——狄更斯
老板是个生意人，看事情也相对简单，就看项目有无利润，什么项目有利润就做什么。从04年开始做集成有钱赚,到07年开始做大数据有钱赚，再到14年开始做软件应用有钱赚直到现在，至于项目怎么运转和怎么压榨利润，他并不是很懂，也不能说不懂，基本原理还是知道的，但他今天在会议中提出了这么一个问题：“为什么别人不愿意来呢？不都是做应用开发吗？"，就表明他确实还没深入到细节中去了解。
他问的这个人其实就是我们想招聘的一个人，因为别人拒绝了我们的邀请，就此事提出了疑间。之所以会问，也是因为我们有一个重要的客户要攻关，需要技术人员，说白了就是外包人头给客户用。我从技术人的角度给他们描述了在技术圈里也会分鄙视链等级，一线互联网大厂是技术人员的顶层渴望，然后到二、三线互联网公司，再从某些国企大公司的技术岗到技术服务外包公司等等，外包还分两种，一种是项目外包，无论在自己公司做还是客户现场，团队都是自己人，这还好，另一种是人头外包，一个项目团队里头鱼龙混杂，什么人都有，这也是最没归属感和团队感的一种。
我还进一步给他分析，虽然都是做应用，工程步骤离不开正常软件流程，但最重要一点就是人的心理落差感。无论是大互联网还是人头外包，其实都是一份工作，如果说互联网比外包稳定，那不见得，国企技术部门，也就是所谓的甲方，更稳定，但他们的苦逼我也是见证了许多年。如果说互联网比外包工资高，那也不见得，我招聘的经验告诉了我，人头外包的工资目前是我们最贵的招聘纪录。所以，我觉得最根本的原因还是“委屈”问题。
如果说人头外包沟通辛苦，觉得自己没尊严，我可以保证，管理他们的那个甲方接口人更没尊严，技术不怎么样，还要被各种领导逼，外包人员还敢摆脸色给甲方看，而甲方技术人及却不敢向上摆脸色，外包大不了不干，而甲方却不敢不干，因为他们没信心出去，扛着体制的面子一直在997，一点也不会让别人羡慕。