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这些美德名目及其规戒是：节制。缄默。秩序。决心。节俭。勤奋。诚信。正义。中庸。清洁。平静。贞洁。谦卑。
——本杰明·富兰克林
我们公司一共有三个业务部门，昨天其中一个部门的经理在公司内部群向我和另外一个业务部门的负责人求助，但到目前为止，我们都没有回应。从自己的角度看，我不回应的原因是因为我们自身部门的事情已经足够多了，实在无法分配更多的精力去协助。而且，我之前已经协助过两次，都是十分勉强地挤出时间。而且从短期看这事情，并不是一个简单的问题。所以，我还是选择了保持沉默，继续专注在自己未来将要突破的领域。
这位求助的领导，曾经也是我的领导。对事不对人，我确实不太看好他的管理方式，也可能是这个原因，才慢慢独立分支出我们部门这么一条业务线条。看着他目前的困境，作为他曾经下属的我，也实在有心无力。我内心真心希望他自己能突破当前的危机以及接下来的强大挑战。如果我没有记错的话，他今年四十二岁，从我对年龄的看法，这是正直人生当年，也应该充满雄心斗志，这可是一枝花的岁月。但我感觉现状并非如此，他给了我一种中年危机的感受。因此，我从他身上看到了许多我要多多反思的地方。
从我在一个中小型企业从业十年的经验看，一个管理者最大的陷阱就是把自己看成一个老板（BOSS），而不是领导（LEADER）。在我的印象中，老板更多是坐享企业的红利，而领导可是要第一个冲锋陷阵的人。领导要比下属更有勇气和魄力，还要比同事更有韧性和能力。如果是冲着管理者所拥有的舒适性和稳定性，那么最终的结果会跌得很惨。
普通人觉得管理者舒服，可能是因为觉得管理者坐拥一间属于自己的大办公室，但并没有人清楚，坐在大办公室里面的人，从来都没有心思享受过这办公室的宽敞，心里只有一堆市场的业务压力。普通人觉得管理者稳定，可能是因为管理者可以拥有裁员的能力，或者说可以拥有后于下属员工被裁的时间，但并没有人知道，管理者一旦被裁，会比原来的下属更难寻找符合自己的工作。我听过最多想做管理者的原因是：我想转管理。言下之意，管理同等于普通的业务岗位，只要时间到了或者岁数、工龄差不多了就随时可以转了。这完全所忽略了管理的本质，不是忽略，是压根一点都不懂管理。这种情况就想自己带着一块钱吃一百块的霸王餐一样。