整体管理
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范围管理
编制范围管理计划 | 范围定义 | 创建工作分解结构 | 范围确认 | 范围控制 |
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进度管理
活动定义 | 活动排序 | 活动资源估算 | 活动历时估算 | 制定进度计划 | 项目进度控制 |
分解 模板 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 | 前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 利用时间的提前量和滞后量 | 专家判断 项目管理软件 自下而上估算 多方案分析 出版的估算数据 | 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 | 进度网络分析 关键路线法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历 调整时间提前与滞后量 进度模型 | 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 假设条件情景分析 进度压缩 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 制订进度的工具 |
成本管理
制定成本管理计划 | 项目成本估算 | 项目成本预算 | 项目成本控制 |
专家判断 模板表格标准 | 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 项目管理软件 供应商投标分析 准备金分析 质量成本 | 成本汇总 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 | 成本变更控制系统 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理 |
质量管理
制订项目质量计划 | 项目质量保证 | 项目质量控制 |
效益/成本分析 基准比较 实验设计 质量功能展开 过程决策程序图法 流程图 质量成本分析 | 项目质量管理通用方法 过程分析 项目质量审计 | 测试检查 统计抽样，六西格玛 因果图，流程图 直方图，检查图， 散点图，排列图， 控制图，相互关系图 亲和图（KJ），树状图 矩阵图，优先矩阵图， 过程决策程序图，活动网络图 |
人力资源管理
编制项目人力资源计划 | 组建项目团队 | 项目团队建设 | 项目团队管理 |
组织结构图和职位描述 人力资源模板 非正式的人际网络 | 事先分派， 谈判 采购 虚拟团队 | 通用管理职能 培训 团队建设活动 表彰与奖励 基本规则 集中办公 | 观察和交谈 项目绩效评估 问题清单 冲突管理 |
沟通管理
编制沟通管理计划 | 信息分发 | 绩效报告 | 项目干系人管理 |
影响沟通的技术因素 沟通方式 | 信息收集和检索系统 信息发布系统 | 信息表示工具 绩效信息收集和编辑 状态评审会议 | 沟通方法 问题日志 |
采购管理
编制采购管理计划 | 编制询价计划 | 询价招投标 | 供方选择 | 合同收尾 |
自制外购分析 专家判断 合同类型 | 标准表格 专家判断 | 投标人会议 刊登广告 制订合格卖方清单 | 加权系统 筛选系统 独立估算 合同谈判 | 采购审计 合同档案管理 |
风险管理
制订风险管理计划 | 风险识别 | 定性风险分析爱 | 定量风险分析 | 应对风险计划 | 风险监控 |
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