产品架构师
1、产品架构师是什么
产品架构师是产品团队内部的专业咨询顾问角色，深度参与到产品设计实施的全环节
- 架构设计
- 从业务诉求（商业诉求）中抽象需求，以结构合理的系统完成满足需求之交付物的生产，并使生产持续
- 团队建设
- 成为P序列产品成长的坐标和参考，为PM的专业序列制定能力模型阶梯及成长路径，提供产品专业相关的指导
- 识别并培养具备产品架构师潜力的产品经理
- 建立并维护适合架构师成长的规则及团队环境
- 项目实施
- 在实施层面的协调工作更多，平衡不同项目在方案上的投入产出
- 分拆架构目标，落地到具体的项目实施中，确保架构目标/进度符合团队整体目标/进度
2、产品架构师职位要求
- 对业务的理解
- 理解业务全流程各环节，参与角色及其作业操作（包括管理）
- 理解公司商业模式，所在业务线的商业模式及定位
- 理解基础的技术实现
- 行业趋势、产品方案趋势、竞争对手产品研究能力，关键是完成产品评价标准
- plus-具备基本的财务/税务/法务知识
- 对产品工作的理解
- 具备探索并成功实施（规划/设计/运营/增长）创新方向的产品能力
- 具备规划和部署产品矩阵，实现组织目标的能力
- 对职级的要求
- 应具备高级经理及以上的产品职级和能力，从内部培养效果更佳
3、产品架构师的工作方式
- 产品架构师与产品执行负责人的协作
- 架构师跨产品模块参与评审，为系统间交互提供符合架构设计的建议，尤其是在中台化项目中，重视流程；产品执行负责人确定具体设计及实施方案，重视细节；
- 架构师对项目/系统目标负共同责任，以协商为基本前提，保留在对架构设计的最终决定权，同时承担最终责任；
- 设置产品架构委员会，规避重大项目架构设计风险；
- 产品架构师与技术负责人的协作
- 产品架构师角色重需求抽象和场景定义；技术负责人重实现；
- 产品架构师工作成果的评估
- 落地项目的绩效
- 产品、研发、业务团队的认同度调查
- OKR及360度环评
4、产品构架师对PRD/MRD的影响
由于产品架构师重视中长期架构的规划实施，所以需要在PRD/MRD中强制增加以下内容
- 数据流及模块I/O
- 对不能严格控制的外部系统的依赖及交互，即是架构风险控制的内容
- 系统目标的完成评估方法，重结果
- 数据分析导向的监控和分析方法，重过程
5、产品架构师的晋级之路
下面的级别是从实施、变现、平台战略角度来说明，未必符合所有公司对架构师的晋级定位
在细分领域上，如电商、社交、工具、金融、人工智能等，都对产品架构师有非常高的专业要求，可以分别制定评分表来确定不同级别架构师的实际要求。
6、产品架构师的工作难点
- 作为非管理角色，如何获知/参与业务目标规划
- 作为规划型角色，如何平衡架构设计的长期收益与KPI的短期收益
- 作为重咨询角色，如何平衡架构设计师与产品线负责人之间的产品方案及优先级冲突
参考资料