前言
心智真的是很重要，毫不夸张的说你身边的那个人之所以比你优秀绝不说差在智力上，偶尔甚至就是一念之差，下面这些都是我们团队力推的
心智，要成为一个优秀的人就必须做到，首先声明我不是要在这里作为一个成功的人进行侃侃而谈，本人欠缺的很多很多，
只不过是想把这些心智给大家分享出来交流一下，顺便也警示一下自己。
不能仅仅只是做好当前任期的事情
每一个人在公司都一个定位，做好自己职责范围内的事情是理所当然的，但是这样仅仅只能保证你不失业，想往前走，远远不够！
所以平常我们做事就要从你的角色去为所有的事情安排精力和优先级分配
事情很多，但是很多都是你目前你的职位或者角色所做的事情，你若想让自己很快
的进入下一个职位或者任期，请把下一个职位和任期应该做的事情和想的事情排在高的位置。
一句话：机会永远只给有准备的人！
做任何事情都需要一个xmind
程序员必备的工具思维导图，这个可以帮助我们整理思路，帮助我们去梳理做某件事情的步骤。
集中时间处理同一个问题
多线程虽然好但是不是每一个人都可以驾驭得了的，建议不具备这种能力的人可以集中一段时间处理一件事情
做事情之前要：
- 把问题列出来
- 找出紧急重要的
- 判断自己的熟悉度
- 梳理做的步骤
- 安排上时间
- doit
做事不是因为喜欢才去做而是做了才会喜欢
很多时候我们都是在自己的舒服区域待着，凡是让自己不愿意做的事情大多数都是自己不会的，没有做过的，
潜意识出于对自己的保护，对别人说我不喜欢做，请慎重思考这个事情对自己的意义，我们只需要跨出第一步
让自己去做，然后才有资格判断是否喜欢是否值得投入精力。
一个正常做事的流程为：
做的事情必须要有价值
做的任何事情都要想着它的价值在哪，有没有把这件事的价值再次提升一下，利益最大化。
你需要一个目标
目标是指导我们前行的动力，尤其是程序员这个行业，如果制定和不指定之间的差距很大，
静下心来思考一下自己想要的是什么，今年能够达到什么样状态，可以让我们的工作和学习更加聚焦，
也可以在我们面临选择学习，工作内容的时候有判断标准，这点自己做的不好，跟小伙伴聊过之后
建议是：
- 设定你的目标
- 量化你的目标
- 找出达到你的目标需要哪些能力
- 比对当前自己所拥有的能力找出自己欠缺的能力列表
- 做计划分配专门的时间刻意培养那些能力
- 通过读书，讨论，需求帮助的方式确定一个正确学习某种能力的姿势
- 不断做精深练习，思考，总结最终get到这种能力
正确的去学习
很多it人员都知道一个理论：不学习就会被淘汰，这是一个很大的命题，经常会被人拿来讨论，学习能力一种综合能力，
包括阅读理解能力，检索能力，思考总结能力等，在这里只说一种和学习有关的tips:
- 带着问题去学习
学习东西不能为了学而学，必须要有自己的目的，不然你都不知道学习的边界在哪了 - 工作中学习
发现很多小伙伴学习的内容和他所处的团队技术栈没有任何关系，总是一味地追求某个新技术，
这没错，但是这会让你想拥有一个独立的学习时间和空间的想法，工作内容往往变得很无趣，
而且事实正确学到的东西如果没有真正应用于实践，过后就忘。
其实，我们工作中使用的很多东西问一下自己知其然知其所以然吗？
学会抛猴子
这里的抛猴子是一个褒义词，如果你是一个团队组织者凡是亲力亲为是不现实的，学会这一技巧是很重要的。
- 判断事情紧急程度
把那些重要不紧急的事情找出来，抛出这些可以预留风险。 - 判断事情是否可控
判断一下如果这个事情给了xx，是否可以在风险范围内完成,决定抛给谁。 - 赋能
如果xx缺少做这件事的某种能力，可以进行刻意培养甚至结对做一次，这样以后类似事情就会做的很快。
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。哪怕你自己把掌拍成了鞭炮的响度，也比不上一群人的掌声。
善于使用“奇迹大法”，“十分度量法”
《不懂带人你就干到死》里提出我们应该聚焦答案而非原因，其中能够帮助我们做到这一点有两种方法：“奇迹大法”，
“十分度量法”。
奇迹大法
不是欺骗自己而是改变自己的态度和眼界。
比如：现在我是一个coder，我不会关心项目经理该干哪些事情，那你永远都成为不了项目经理。
但是如果你要是使用奇迹大法就应该这么想：“假如我已经是这个团队的项目经理，我每天都会干什么”
然后你所能想到的事情列出来，找身为项目经理的人去聊聊，这样你就清楚作为项目经理需要做的事情，
需要哪些能力，然后有针对性的去刻意培养，不久你就会发现自己的成长。
使用奇迹大法的话，可以让我们不在其位而谋其政
十分度量法
你的目标总分是十分，给你目前所处的状态打分，然后找出如果往前再走一步自己应该怎么做，这就是十分度量法，
可以防止我们由于急切得到结果答案而产生浮躁的心理，一步一步地达到目的。
逆向思维很有用
逆向思维可以帮助我们去理清一些问题，让我们思考问题的时候多一条思路。
比如：你在思考为什么项目要立项？该做哪些事情？怎么保证立项是成功的呢？？
你可能会很没有思路，但是，如果你逆向思考这个问题，
“如果你不进行立项，项目会怎样？？”
你的大脑里出现的所有问题就是你要去面临和解决的问题