作为一名编程人员，我们不仅仅要学会编程，更不可缺少的就是团队，团队对于一个项目而言至关重要，团队中我们分工合作，工作效率高，而且角色分工细致，每个人都有应该做的事情，，这样工作的质量也会提高。可是团队需要什么来维持，有团队我们就一定会成功吗？
想必我们都听说过一个寓言故事：一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这其中我们就会看到：团队间一定避免不了矛盾，当矛盾产生时，团队的效用也就不复存在，项目也就失败了。几乎每一个管理者都坚信团队合作的意义,但真正实现团队合作的却为数不多。如果管理者经验欠缺或者自身素质不够那么往往这个企业的各部门之间会造出一种勾心斗角,或者是各自为政的环境,尽管他们口头上还是不断兜售自己的团队合作信仰。这样的情况是非常可怕的。有时候,一种团队合作之外的选择或许还会比这种虚假的团队合作更有效率一些。这种选择便是“工作团组”,即一个个独立工作,很少指望协作业的管理者团组。“工作团组”的优势在于成员清楚地知道自己能够和不能够从彼此那里得到什么,从而专心实现自己的目标，避免团队合作中所无法闪躲的干扰所带来的成本。
那我们如何来维护团队间的合作，我们应该靠的是制度、定位好自己角色和相互之间的信任，团队成员相互信任，精诚合作。成员间相互信任是高效团队的显著特征。只有相互信任才能够真诚地相互交流，相互支持，共享工作成果，能够围绕项目展开紧密的合作，能够相互指出工作中存在的不足，从而减少相互推卸责任、 相互指责，增加团队的凝聚力，提高项目开发的效率。相反，缺乏信任会使团队散乱，给项目的开发带来不可估量的负面影响。精诚合作是队员强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性，视彼此的合作是团队智慧和力量的源泉，而不仅限于完成自己的任务。他们充分相信团队比任何一个个人都能做出更好的决定，制定更科学的方案，解决更复杂的难题。团队队员不羞于寻求他人的帮助，能够自觉地以双赢思维相互协调、彼此配合，积极主动地向他人提供所需要的指导与支持，分担团队发展和领导的责任，在冲突和问题面前能够设身处地地站在对方的立场上看问题，能够集思广益倾听团队中其他人的意见。
当然团队合作也需要一个好的管理者，一个好的管理者与他的团队要做的事情,是要学会识别和避免这种“虚假和谐”,甚至适当引导和鼓励一些建设性的冲突。这样做的一个好处就是领导可以更全面地做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队,他们所做出的决策往往是欠考虑的。
软件开发并不是一件简单的工作，不是一个人可以完成的，一般都是多人或多个团队合作来完成，有需求分析、产品架构定位、设计与结构、编码、测试、打包等等，里面每个成员的分工都是明确，整个项目是大家互相配合、互相协作下完成。