去年8月的时候，刚升做项目经理，感觉项目经理也没什么，也就是需求调研，写软件需求、写计划安排之类的，然后项目中尽量跟着计划走，不要有延期，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流，最近在看一些项目管理上面的书，才有点感觉 ，总结的说 项目经理在项目过程中 要想三个东西 ：
时间 成本 质量
他们之间的关系，囊括客户和你，你和公司等等所有的事情，你在做项目的时候，要多想想。
具体点的话，可以找本书详细看看。
还有一些问题：
需求变更：不要急着向公司反映，来变更计划和需求，这样只会让公司觉的你不行，因为需求的变更，就会让公司投入更多的时间，更多的成本。
首先要了解客户为什么要变更，很多情况是我们在需求调研的时候没了解客户需求，而不是客户要求在变，这个问题在你；然后评估是不是一定要变更，能不能用其他方式替代，这个需求急不急，如果不急，可以放到后面的产品升级中。
项目组人员能力问题：在写排计划的时候，不要因为自己懒，或者时间太少，而把一些他们不能完成的任务安排给他们，我最近的一个项目，我给一个实施人员排了个环境部署的工作，其实那个人来公司有段时间了，但是他一直做的是编码的工作，但是结果是他花了两天时间装完服务器，我有一天在接听他的求救电话，长途费用200多，然后我在检查时发现他虽然装完了，但是完全装的不对。结果我又花了1天时间卸载重装。
给新手安排合适的工作，并且多检查、多辅导新人，如果项目比较急，比较特殊，你可以请求上级上调更合适的资源