《Google的软件测试之道》
第四章测试工程经理
4.1 测试工程经理的工作
测试工程经理可能是Google里最具挑战的一个职位，不仅需要同时具备TE和SET的技能，还需要拥有足够的管理技能来负责下属的职业发展。
测试工程经理汇报给测试总监。
要求：
1、了解你的产品，相关项目中最强的产品专家。
2、知人善用；没用的自动化会被抛弃
4.2 获得项目和人员
员工可以根据内部条件（满18个月）自由选择项目，项目经理也可以自己选择。
4.3 影响力
晋升取决于员工对项目的影响力。组建测试团队的目的就是让他们发挥影响力。
4.4 Gmail测试工程经理Ankit Mehta的访谈
- 谈论如何管理Gmail团队；
- 管理下属的同时，如何确保自己在技术上有所贡献：
留一部分工作自己来完成，在设计阶段会积极地参与，持续地跟进项目并且自己也编写测试；
最关键的部分，每周都花一两天的时间做自己的工作。
- 人员配备问题：绝不妥协。选用不合适的人来填充名额永远要比等待合适的人员要糟糕。
- 经验：
使用与应用程序开发语言相同的编程语言来编写测试；
20%的用例覆盖了80%的使用场景，把20%自动化而别管剩下的。把那些测试通过手工完成。
- TE和SET常会犯哪些错误；
- 在测试领域什么东西会引发你的激情？快速创建一个高质量的产品。
4.5 Android测试工程经理Huang Dang的访谈
- Android项目最初的经历；
- 团队基调：创造价值。做的每一件事都要创造价值，并且能够持续地创造价值。
- 团队的组成以及对手工测试、自动化测试的分配。
4.6 Chrome测试工程经理Joel Hynoski的访谈
- 如何与浏览器关联的各种插件涉及的开发团队进行沟通；
- Chrome如何进行测试；
- 面临的最大的挑战：变化多端的互联网；
- Chrome测试的难点：兼容性和UI自动化。
- 如何招聘以及对测试的理解。
4.7 测试总监
测试总监的自由度很高，管理方式也不尽相同。
总监负责批准招聘和转岗，全面掌控测试团队人事方面的各种问题。
发挥领导才能:建设强大的团队，足够的技术素养，具备创新意识，对Google的各项工具和基础架构了如指掌。
以下采访5位测试总监。
4.8搜索和地理信息测试总监Shelton Mar的访谈
- Google早期如何进行测试，如何转型
- Google搜索测试最难的部分是什么？理解索引和搜索算法，理解整套系统是如何运作的。
- 接手一个新项目时，通常会怎么做？
让团队思考：对被测系统来说，什么是最重要的。
- 对自动化测试的理解以及如何进行测试。
4.9 工程工具总监Ashish Kumar的访谈
- 介绍工程工具团队。工具集分为如下：
源码工具，管理源码，检查代码风格；
开发工具；
构建框架，构建代码，分发到各语言开发的项目；
测试基础架构；
本地化工具；
度量、可视化和报表。
- 什么工具想法是一开始不看好但最后成功的？大规模的持续集成。
- 什么工具想法是一开始看好但最后失败的？远程结对编程。
- 如何宣传工具：每周主持一次工程生产力工具播报的活动，展示我们工具。
- 对工具的理解。
4.10 印度Google测试总监SujaySahni访谈
- 印度在Google测试中的作用，以及目前参与了哪些项目；
- 对全球各地的软件公司提供测试工程支持，有哪些经验。
4.11 工程经理Brad Green访谈
- 对Google测试的看法，在Google做测试经理的感受；
- 介绍Feedback；
4.12 James Whittaker访谈
- 加入Google的过程，为Google带来的变化，对Google的组织结构的感受；
- James所理解的Google成功的秘诀：技能、稀缺性4、自动化和迭代集成。
- 写书的计划；