风险分解结构RBS（Risk Breakdown Structure）
风险分解结构列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。
风险识别的内容
1、环境风险。
指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。
引起环境风险的因素有：
国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：
企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
市场供求关系发生变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
其原因主要有：
技术工艺发生根本性的改进。
出现了新的替代技术或产品。
技术无法有效地商业化。
4、生产风险。指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
生产过程发生意外中断
生产计划失误，造成生产过程紊乱
5、财务风险。由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6、人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。
风险识别的程序
筛选。
即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。
监测。
是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观测、记录和分析的过程。
诊断。
是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
风险识别方法
现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。
几种主要方法：
1）生产流程分析法，又称流程图法。
该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2）风险专家调查列举法。
由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。
3）资产财务状况分析法。
即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4）分解分析法。
指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。
风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。