最近携程在全公司推进混合办公制度，引起不小的轰动。
在此之前，我想国内肯定也有不少公司已经在这么做了。但是像携程这么大体量的公司，应该是第一个，很有魄力，也很有执行力。这个消息出来后，应该说给携程拉了不少好感。
就我个人而言，还是很有感触的。工作这么久了，待过几家公司，有外企或外企风格的；有国内传统 IT 风格的；也下水进过创业公司激情了一把。总体感受而言，国内的 IT 企业，除了大体量的公司，整体的管理水平和外企相比还是有差距。这也是为什么，即便现在外企已经没有前些年那么吃香，但依然是很多人找工作的首选。
读关于网飞（Netflix）的一本书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》时，有段话印象深刻：
纯软件发展壮大以后，我们雇用了一批新员工，其中有些人犯了一些愚蠢的错误，这让公司蒙受了不小的损失。每次遇到这种情况，我都会制定一项新的规定来防止错误的再度发生。
这可能是一般人的第一反应。就好像养小孩，当小孩还很小时，会做各种错事。无趣的家长会不停地让小孩“不要这样”“不要那样”。最终失去的，就是宝贵的创造力、思考的动力。
需要不停地提醒自己，不要成为这样的家长。