展示博客
1、团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
何琴琴(http://www.cnblogs.com/vviane/)： 领导项目进行，协调各队员之间的矛盾合作，负责测试与需求分析。
翁彬妹(http://www.cnblogs.com/wengbm/)： 虽然编程能力有限，但是热于学习，负责代码开发。
黄良静(http://www.cnblogs.com/lenmo/)： 本组代码大神，对编程有一定信心，负责代码开发。
吴世荣(http://www.cnblogs.com/myyd/)： 理性冷静，能较准确地整理思路及脉络，负责测试与需求分析。
祝攀锋(http://www.cnblogs.com/wacmp/)： 幽默开朗，积极参与项目开发，负责数据库的管理和维护。
陈建章(http://www.cnblogs.com/chenjianzhang113/)： 乐观随和，具有基本的编程能力，负责美工，页面布局。
团队的coding地址: https://git.coding.net/poisonous-ant/Beta.git
2、我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
- 我们做的是基于web的自由组卷出题评分系统
- 团队项目的目标：能够根据用户的需求自动生成合理的试卷，并且能够对生成的试题给出正确的答案并且自动评分。
- 预期的典型用户：教师，学生
- 预期的功能描述
- 系统管理员或教师可以对题库进行更新，修改，删除，维护等操作
- 根据出题者选择的科目，难易度等组成一套合理的试卷
- 系统根据答题结果进行正确阅卷，给出分数及答题情况
- 预期的用户数量：10人
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
因为有了Alpha阶段的磨合，在Beta阶段，大家的合作还是很不错的。Beta阶段初期，我们团队新加入了一名新成员（陈建章），虽然他适应我们团队花费了一些时间，不过还是很快融入我们团队中。在Beta阶段进行中，我们遇到了编写新功能失败障碍，导致整个团队的心态很消极，实际进度其实并不是燃尽图中展现的那么完美，我们只是完成了一些改善（bug修复，数据库管理），而关于新功能的增加其实我们并没有做到。
d. 团队是如何进行项目管理的？
我们还是延续Alpha阶段的传统，让队员们自己负责相应任务的完成和改善，当出现问题时，再由团队进行讨论解决。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
队员各自完成相应任务，有能力之余，帮助其他成员进行任务完善。
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
新增了管理员登陆与注册，题库方面有所改进（如题型的增加，题目数目的增加），对界面进行了一些改善，Alpha阶段的界面是以每次一道题目的形式显示，这不符合试卷的样子，因此我们改进了一下界面，使其界面接近试卷卷面样式。本来打算新增用户类型的区分，即教师、管理员、学生不同身份不同权限，不过我们没有研究成功，有点遗憾。。。
3、团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
团队项目的实际进展
发布的功能
登录界面
用户注册界面
管理员登陆
新增管理员
出题界面
试卷界面
查看题库
scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的
道项目进行后期，由于编写新功能失败，进度拖慢了，所以实际燃尽图没有进行的那么顺利，我们只是完善了其他一些功能。不过我们那时候为了应付老师，觉得老师会希望看到我们是进行顺利的，所以我们做了一些改动，实际燃尽图不是进行的那么快而顺利的，应该在过程中出现停滞的，这是我们的不对。
GIF 动画
4、到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
代码方面，我们没有单独的文档来描述它，我们都是直接git到coding上。新团队要接受的话，可能需要一些时间去了解我们的代码。
5、团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。