1.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么？
A.准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款
B.检查采购管理计划和合同条款
C.将该信息更新到风险登记册和问题日志
D.直接与供应商谈达成协议
2.一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？
A.联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划
B.接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构（WBS）
C.审查采购管理计划，查阅公司报告和合同
D.与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求
3.由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做？
A.立即终止与该供应商的合同。
B.要求采购人员密切监督该供应商。
C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录。
D.与该供应商一起审查工作说明书（SOW）。
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1.解析:B是参考答案。涉及到供应商，需依照合同进行处理。若要变更，应该按照协议中的“变更请求处理”来做，还是应该先检查一下合同条款和采购管理计划。知识点：章节12.2.3.2。
2.解析：C是参考答案。PM需要结合采购管理计划、咨询公司的报告以及合同确定该怎么办。若要变更，应该按照合同协议中的“变更请求处理”来做。知识点：章节12.1.3.1。
3.解析：B是参考答案。控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。控制采购过程采用绩效审查、检查等工具和技术来确保合同的履行。知识点：章节12.3。