1.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求。
B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。
C.将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程。
D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。
2.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B.与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C.计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D.提前启动项目，以避免影响进度
3.在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
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1.解析：A是参考答案。选项B和C属于规避公司变更流程的做法，排除。选项D不相关，排除。只有选项A严格遵守变更流程，但是根据本项目的特征，留意相关的风险。知识点：章节11.2.3.1。
2.解析：A是参考答案。应该事先做什么？题目中的问题是识别了风险，却没有实施到位。选项D明显不合适。选项B用风险要求加快审批，有要挟的意味（按照规划风险管理流程即可）。选项C不符合风险处理的流程，在定性风险分析过程会为每个风险识别出责任人，以便由他们负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施。知识点：章节11.3，11.5。
3.解析：B是参考答案。资金可能影响项目，这是一个风险，应该更新在风险登记册中。知识点：章节11.2.3.1。