1.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
2.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？
A.在项目状态报告中包含这种情况。
B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。
C.更新项目基准，以反映该风险的影响。
D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。
3.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
A.项目相关方访谈
B.敏感性分析
C.风险分析
D.定量分析
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1.解析：A是参考答案。问题引发了风险，识别了可能会破坏项目的风险，下一步更新风险登记册。知识点：章节11.2.3.1。
2.解析：B是参考答案。实施了风险应对之后没有取得太好的效果，应该制定弹回计划。知识点：章节11.5.2.9。
3.解析：A是参考答案。考定量风险分析的工具：数据收集-访谈。当需要向专家征求信息时，访谈尤其适用。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境，以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。知识点：章节11.4.2.2。