1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
2.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段？
A.震荡阶段
B.解散阶段
C.成熟阶段
D.规范阶段
3.项目经理需要从不同职能经理处招募团队成员，项目经理应使用什么？
A.资源日历
B.协商
C.募集
D.技能图
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1.解析：B是参考答案。资源可用性出现问题，PM需和职能经理进行谈判解决问题。知识点：章节9.3.2.2。
2.解析：B是参考答案。开庆功会属于项目收尾。解散阶段：团队完成所有工作，总结经验教训，团队成员离开项目。知识点：章节9.4。
3.解析：B是参考答案。项目经理从职能部门获取资源，用谈判Negotiation，常常翻译为协商。知识点：章节9.3.2.2。