1.项目章程批准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作。哪些文件支持这项工作？
A.项目资金需求、成本基准和项目储备计划
B.范围基准、风险登记册和项目进度计划
C.质量管理计划、项目资金需求和风险登记册
D.范围基准、时间基准和批准的变更请求
2.在预算规划过程中，项目经理意识到可供创建估算的信息很少。项目经理应该使用什么来提高准确性？
A.历史经验教训
B.三点估算
C.类比估算
D.专家判断
3.一座城市将召开一次运动赛事，需要基础设施开发。由于项目存在公共利益，政府要求项目团队每周提交绩效成本和进度更新/若要有效地跟踪进度，团队应考虑什么工具或技术？
A.内部收益率（TRR）
B.投资回报率（ROI）
C.计划评审技术（PERT）
D.挣值管理（EVM）
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1.解析：B是参考答案。估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。知识点：章节7.2前言
2.解析：B是参考答案。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。知识点：章节6.5.2.2
3.解析：D是参考答案。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。知识点：章节7.4.2.2