1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？
A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。
B.通知项目相关方，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。
C.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。
D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。
2.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？
A.类比估算
B.统计技术估算
C.参数估算
D.三点估算
3.在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？
A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
B.使用项目储备涵盖成本超支
C.核对发生的成本，并开展偏差分析
D.快速跟进项目，解决成本超支问题
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1.解析：A是参考答案。与该SME一起估算，并获得其他资源的审查。
2.解析：D是参考答案。选项里三点估算考虑了估算的不确定性。章节7.2.2
3.解析：C是参考答案。通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异；然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。知识点：章节7.4.2.2