1.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。当前的完工估算（EAC）是多少？
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150万美元
2.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？
A.粗略量级估算（ROM）
B.自下而上估算
C.类比估算
D.专家判断
3.项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？
A.实际成本报告
B.挣值管理（EVM）报告
C.更新的项目甘特图
D.问题日志
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1.解析：B是参考答案。题目未提供BAC，只能利用题目中已提供数据进行计算。EAC=AC+ETC=350+600=950.知识点：章节7.4.2.2.。
2.解析：C是参考答案。完成许多类似项目，有历史数据供参考，选择类比估算。知识点：章节7.2.2.2。
3.解析：B是参考答案。虽然PMBOK并未出现“挣值管理报告”一词，但也可以认为有。EVM的偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。歧义项D，但问题日志本身是为了进行问题跟进，一般不包括原因。