1.在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A.重新分配关键路径活动的团队成员。
B.向项目发起人要求额外的时间。
C.请求项目管理办公室(PMO)增加团队成员。
D.执行资源优化。
2.在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。
若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么？
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
3.项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指标(SPI)均大于1.0,项目经理减少投入以保持进度。
在这个过程中，什么会保持不变？
A.进度
B.成本
C.成本与进度
D.进度基准
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1.解析：D是参考答案。有预算限制，所以倾向排除C。D优化资源包括1）资源平衡；2）资源平滑；3）将非关键任务上的资源调往关键任务上，其中3）没在PMBOK上特别说明。知识点：章节6.6
2.解析：B是参考答案。里程碑被错过，是需要向发起人当面解释的，并提供恢复计划。
3.解析：D是参考答案。项目执行过程中，除非变更进度基准，否则既定的进度基准将保持不变。