1.产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。
2.在回顾会议上协调员（引导者）的角色是什么？
A.分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B.提供一致的会议方向，避免争议。
C.确保项目干系人立即获知反馈。
D.监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。
3.在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？
A.sprint中使用的资源总量。
B.剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C.每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D.已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
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1.参考答案：A。题干涉及到的主要是需求管理的领域，由产品负责人主要负责需求，敏捷教练应该给予产品负责人空间解决可能的问题。B直接与该干系人会面超越了基本界限，不合适；C直接与主管经理沟通做法不够妥当，应该先直接与产品负责人沟通。D相比较而言不具建设性。
2.参考答案：A。A是会议协调员（引导者）的基本职责；B避免冲突不合适，合理水平的冲突有益于问题解决；C不是协调员的工作重点；D参与不足时应该引导大家合理参与。
3.参考答案：B。燃尽图表明剩余工作的总量，从过去的曲线也可以看出团队到目前为止的表现情况。