1.在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？
A.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
B.记录风险管理信息用于经验教训
C.记录监督风险过程的影响和有效性
D.定制风险分解结构(RBS)以包含任何新风险
2.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
B.放弃经验教训，独立完成任务
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作，征求重新分配成员的意见
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
3.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
D.项目经理修改了风险应对计划。
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1.解析：A是参考答案。监督风险过程的描述。知识点：章节11.7前言P453
2.解析：C是参考答案。题干在说要完成收尾报告，ABD都容易排除。知识点：章节4.7.3
3.解析：A是参考答案。由题干描述得出，安全SME做出了贡献，减轻了风险。