1.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？
A.符合预算，并超前于进度
B.超出预算，但超前于进度
C.符合预算和进度
D.落后于进度，并超出预算
2.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？
A.正确的项目移交程序
B.与客户就保修条款和条件进行谈判
C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D.确保客户理解这不是原始需求的一部分
3.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？
A.项目章程
B.历史信息和经验教训知识库
C.假设日志
D.风险管理计划
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1.解析：勉强选A。EV=60%*6000万=3600万$，AC=3500万$，PV未知但根据选项要求，只能假设成本呈平均分布即PV=3000万$，这样应该是进度超前、预算结余。知识点：章节7.4.2
2.解析：A是参考答案。项目移交后，客户仍联系并要求项目经理负责，属于移交工作没做好。知识点：章节4.7
3.解析：B是参考答案。题干阐述的情况属于历史信息和经验教训