1.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？
A.与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目。
B.与首席执行官会面，并强调可以实现的目标。
C.修改项目章程以适应首席执行官的期望。
D.将首席执行官的假设条件更新到假设日志中。
2.公司首席财务官通过电子邮件向项目团队成员发送询问有关项目进展情况的信息。沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？
A.指示团队成员尽快发送所需的信息。
B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
3.一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做？
A.执行概率与影响评估
B.更新资源管理计划
C.使用管理储备来获取更多资源
D.在风险登记册中添加一个风险
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1.解析：B是参考答案。项目立项时，项目经理与发起人沟通，确定项目目标。章节4.12.解析：C是参考答案。沟通出现问题就先沟通和分析，可能更新沟通管理计划。章节10.1
3.解析：D是参考答案。题干描述企业主“可能”反对，这是识别到一个风险，首先把它添加进风险登记册。知识点：章节11.2