1.一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店。该酒店所处的国家经济有问题，在与开发这家酒店的公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对于投资该项目仍然持怀疑态度。项目经理应该提供什么来说服该金融家？
A.一份考虑通货膨胀和国内生产总值(GDP)预测的项目计划。
B.范围制定计划。
C.提供经济状况预测的商业论证。
D.项目净现值(NPV)。
2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？
A.项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）
B.项目提前于进度
C.项目活动落后于进度
D.项目符合进度
3.项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
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1.解析：C是参考答案。题干描述在立项与否，商业论证是项目章程的输入。章节4.1.12.解析：C是参考答案。EV小于PV，进度落后。章节7.4.2
3.解析：D是参考答案。排除BC：虽然B增量和C迭代和D敏捷都有迭代的做法，但“敏捷”的迭代更快，应对快速变化的市场（特征词）。