1.在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长到期，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做？
A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中
B.为项目分配备用资源
C.通知项目发起人
D.更新资源管理计划
2.最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快 30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？
A.审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析，且如果风险排在前 10 位，就拒绝使用这项技术。
C.使用预期货市价值（EMV）技术，并且如果 EMV 为正值，则使用这项技术
D.执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响
3.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？
A.获得项目发起人批准使用管理储备
B.修改成本资源并使用管理储备
C.获得项目发起人的批准，包含额外资金
D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
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1.解析:A 是参考答案。在规划阶段，关键资源的可用性应识别为显而易见的风险。知识点：章节 11.2.3.1。2.解析：C 是参考答案。使用 EMV 帮助决策，若收益大于成本（EMV 为正值），则可以考虑采用新技术。知识点：章节 11.4.2.5。
3.解析：D 是参考答案。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。知识点：章节 4.6